Giải pháp mới cho doanh nghiệp Việt

Chiến lược Đại dương kim cương có sự kết hợp của 3 loại hình kinh doanh: Kinh doanh theo mạng, thương mại điện tử (kinh doanh trực tuyến) và kinh doanh truyền thống vừa được giới thiệu tại TP .HCM được kỳ vọng đem lại luồng sinh khí mới cho cộng đồng doanh nghiệp Việt. (Thanh Tâm).

Chiến lược Đại dương kim cương đã được “khởi động” bằng việc ký kết đầu tư hợp tác phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Liên kết Việt Nam (Vina-LinkGroup) với Công ty Alincom diễn ra hồi tháng 11 vừa qua tại Hà Nội. Dự án này thu hút sự hợp tác của các nhà đầu tư nhằm đưa Vina-LinkGroup phát triển mạnh mẽ và vươn tầm quốc tế. Chỉ trong một thời gian ngắn, mô hình Đại dương kim cương đã chứng tỏ tính ưu việt. Điều này thể hiện qua việc, giờ đây Vina-LinkGroup đã trở thành “điểm đến” hấp dẫn các nhà đầu tư, các thủ lĩnh, các nhà phân phối. Sở dĩ Đại dương kim cương trở nên hấp dẫn với rất lưới kinh doanh theo mạng cũng như người tiêu dùng thông thường là bởi mô hình đã hướng tới mục tiêu giúp doanh nghiệp truyền thống giảm chi nhiều đối tượng, từ các doanh nghiệp, nhà đầu tư, thủ lĩnh – nhà phân phối của các mạng lưới kinh doanh theo mạng cũng như người tiêu dùng thông thường là bởi mô hình đã hướng tới mục tiêu giúp doanh nghiệp truyền thống giảm chi phí mặt bằng, chi phí quảng cáo, chi phí nhân sự bán hàng… Từ đó, cung cấp cho cộng đồng tiêu dùng của Đại dương kim cương những sản phẩm chất lượng đảm bảo với giá cả rất cạnh tranh. Và thay vì phải chia lợi nhuận cho các đại lý phân phối thì doanh nghiệp sẽ chia lợi nhuận cho các thành viên từ mô hình kinh doanh trực tuyến và kinh doanh theo mạng đem lại. Người tiêu dùng của Đại dương kim cương (là cộng đồng kinh doanh theo mạng và kinh doanh trực tuyến) vừa có cơ hội sử dụng các sản phẩm chất lượng đảm bảo với giá cả cạnh tranh, vừa có cơ hội khởi sự kin doanh, tìm kiếm lợi nhuận ngay trên nền tảng của thương mại điện tử.

Các chuyên gia của mô hình Đại dương kim cương cho rằng: Hiện nay, 3 loại hình kinh doanh truyền thống, kinh doanh theo mạng và thương mại điện tử đều có ưu và nhược điểm riêng. Đại dương kim cương với sự kết hợp của 3 mô hình kinh doanh trên có thể phát huy được mặt mạnh của cả ba mô hình này. Cụ thể, Đại dương kim cương hướng đến việc tạo ra một cộng đồng tiêu dùng, mục tiêu đến 2015 có 1 triệu người gắn kết với nhau thông qua 2 loại hình là trực tuyến (siêu thị online) và kinh doanh theo mạng. Cộng đồng này chính là khách hàng tiềm năng cho các doanh nghiệp kinh doanh truyền thống hướng đến. Cũng theo các chuyên gia của mô hình Đại dương kim cương, trong tương lai, khi nhiều sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào mô hình này và phát triển tốt, các bên tham gia sẽ đưa mô hình Đại dương kim cương vươn ra quốc tế, từ đó, giúp sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam dễ dàng vươn ra thế giới.

Tuy nhiên, mô hình kinh doanh nà dự báo cũng sẽ phải đối diện không ít thách thức, khi mà 2 loại hình kinh doanh theo mạng và kinh doanh trực tuyến đang tồn tại một số vấn đề… Theo ông Nguyễn Xuân Hoàng – Phó Chủ tịch Hiệp hội Thực phẩm chức năng Việt Nam, thì: “Sự khủng hoảng của các công ty truyền thống là cơ hội cho sự trỗi dậy của các công ty kinh doanh theo mạng và kinh doanh trực tuyến. Tuy nhiên, trước những vụ việc như MB24 đang khiến người tiêu dùng hiểu sai và mất niềm tin cả với mô hình kinh doanh theo mạng lẫn thương mại điện tử. Điều này đòi hỏi mô hình kinh doanh mới cần phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu của pháp luật hiện hành, không nên “cầm đèn chạy trước ôtô”. Chính bởi vậy, trong mô hình Đại dương kim cương không có hàng hóa “ảo” và việc lưu thông hàng hóa cũng như toàn bộ hoạt động trên thị trường thương mại điện tử nền tảng sẽ tuân thủ theo đúng quy định pháp luật.